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东岳集团董事长张建宏:一个老乡企业家的“大国制造梦”

admin | 2018-12-26 15:10 浏览数:

四年影响一生,军队的磨砺还造就了张建宏效果极高的实走力,这栽武士风范在他创办东岳集团后照样未改。张建宏挑到,现在的东岳集团是个半军事化的企业,“雷厉通走、马上就办”是东岳集团的核心文化理念之一。

今年58岁的张建宏,是土生土长的山东桓台人。齐鲁大地,一向不乏韫玉藏珠的奇士高人。

中国民间商会副会长、东岳集团董事局主席张建宏。

“两张膜”的创新之源:兼顾企业发展与家国情怀

开栏的话:

现在,改革盛开在走过了艳丽的40周年,东岳集团这个在乡镇泥土中生根发芽的中国民企已经成为了亚洲周围最大的氟硅原料生产基地,其攻克研发的新原料也早已在国产大飞机C919、高铁“中兴号”上熠熠生辉。

东岳集团氟硅公司厂区夜景。

值得挑到的是,科研投入像个“无底洞”,不光消耗人们的耐性,更在很大程度上挑衅了这家民营企业的资金承受力。东岳还所以经历过一次“生物化时速”——赴港上市。张建宏至今拿首这次上市经历,脸上照样满是余惊未平。

1978年,党的十一届三中全会作出了改革盛开的远大历史抉择,开启了吾国经济社会发展的历史新时期。同样是在1978年,年仅18岁的新兵张建宏从家乡南下来到现在的海南岛,最先了为期四年的军队生活。

创业初期,东岳集团缺资金、 缺技术、 缺人才,但却拥有“初生牛犊不怕虎”的害怕。上第一个产品无水氟化氢时,好众人说这是“老乡玩老虎”,张建宏坦言,“最最先吾们实在异国认识到氟硅走业是一个和军工、航天等各项专科性请求都极高的‘神圣周围’,现在想想吾照样挺后怕的!”不过,在张建宏的带领下,东岳集团的氟化氢、制冷剂产品不息进走革新、改良,逐渐掀开了销路,为他积累了“第一桶金”。

为打破国外垄断,打造氯碱工业的“中国心”。2003 年,东岳集团说相符正在从事全氟离子膜钻研的张永明博士,正式投入到了离子膜的研发攻关中。然而,一家出身乡镇的民营企业想攻克国家技术难题,实在不易。张建宏倚赖着武士身上的那股子倔坚硬是坚持了下来,而且这一坚持就是八年。

“1978年令吾终身健忘,由于这之后的四年对吾整幼我的世界不都雅、人生不都雅、价值不都雅都是一个绝佳的升迁和定型。”张建宏说,在军队他才清新何为按照与大局。

对于东岳集团下一步的发展计划,张建宏不息挑到“研发”、“创新”这些字眼,他泄露,东岳集团将坚持发展“两个替代”:一是国产化替代,行使本土上风进走高端氟硅原料“本土保卫战”;二是替代传统的中矮端原料,为航天航空、军工、大飞机、高铁、电子、修建等关键周围挑供强有力的新式原料撑持。经由过程不息勤苦,逐渐打造东岳集团全球独有的核心竞争力,实现千亿现在的。

中国民间商会副会长、东岳集团董事局主席张建宏。

回看来路,统战部经济局和人民网说相符推出融媒体栏现在《祝贺改革盛开40周年 民营经济要走向更添汜博舞台》,邀请改革盛开40年以来中国最具代外性的民营企业家,分享其创业之路的艰辛与收获,透过民营经济的发展感受最具活力的时代脉搏。

从新兵到企业家:从未屏舍的“军魂”

中国民间商会副会长、东岳集团董事局主席张建宏批准人民网专访。

2006年,出于研发资金和集团发展的考虑,东岳集团决定赴香港上市,彼时美国金融危机即将席卷全球。张建宏紧皱眉头回忆道,“从2006年到2007年,为了上市,吾们做了太众的勤苦。但是,在吾们满世界路演的时候却赶上了美国金融危机,承销商给的价格十足矮于预期,那栽惊慌感是呼啸而来的。”末了,东岳集团照样成功拿回了十几个亿的资金贮备。尽管这笔资金远矮于上市准备时的预期,让张建宏遗憾至今,但正由于这次上市,东岳集团得到了珍贵的研发资本和战略机遇期,走上了一个更添国际化的竞争舞台。

刚最先,张建宏带领村修建队来到济南一家化工企业做修建。直到1986年中秋的前镇日,张建宏听说这家化工厂车间里拆除了2台旧转炉,随后就带着38名被他称为“黄埔一期”的农民创办了济南化工厂桓台分厂(东岳集团前身)。

披星戴月,砥砺前走,从1978年到2018年,中国改革盛开历经艳丽四十载。民营经济从无到有,从弱到强,已逐渐成长为中国经济的主要引擎。

谈首企业的成功,张建宏说:“东岳集团发展到现在这栽程度,吾创业时想都不敢想!幸运的是,好时代、好政策全都让吾们赶上了。”

31年来,员工们厉格实走早晚点名制度、荟萃制度、部队训练制度等独具军营特色的企业管理制度。张建宏认为,只有把军事化管理和企业文化进走有机结相符,才能最快地萎缩员工之间的差距,步调相反地推动企业获得更好发展。

不过,张建宏也坦言,国产替代化之路也许照样足够荆棘,企业不及傲岸自夸,答该尽早清晰吾们和发达国家之间照样存在的现实差距。他外示,“就东岳集团的短板而言,吾们在人才、平台方面的投入照样有限,答该朝着这个倾向尽快改进。”

在东岳集团的氯碱离子膜成功下线之前,这项氯碱走业的核心技术一向被幼批发达国家所垄断,吾国的氯碱工业所以常年处于受制于人的被动局面。吾国曾将其列入国家“六五”、“七五”庞大科技攻关计划,投入数亿元,但一向没研制成功。

倘若张建宏止步于初级产品生产,东岳集团就不会成为现在的“世界氟硅原料巨人”。1999年,在张建宏数十次的勤苦邀请下,清华大学物理行家朱明善教授到东岳集团实地考察后,当即外示清华情愿与东岳在新闻产业、环保产业等方面打开普及配相符。发展至今,东岳绿色环保制冷剂达31个品栽,成为格力、美的、大金、海尔、海信的特出供答商。

站在改革盛开40周年的新首点上,习近平总书记众次发外主要说话,强调民营经济的主要地位,肯定普及民营企业家敢为人先、坚韧不拔的搏斗精神,给民营企业和民营企业家们吃下“定心丸”,注入“强心剂”。

倘若说今天的东岳集团有两个“定海神针”的话,那肯定是被称为氯碱和燃料电池“芯片”的两张膜:氯碱离子膜和燃料电池膜。这两张离子膜不光是东岳集团立足自己发展,狠抓创新的发展“缩影”,也饱含了张建宏这位民营企业“当家人”勇于担当的家国情怀。

“腾笼换鸟”新机遇:新旧动能转换战略助力东岳新发展

从“害怕”到“敢为人先”:一步步缔造走业神话

2000年的一个项现在让张建宏真实从害怕变成了有底气敢为人先的“创新狂人”,那就是那时国际国走家业最前沿的科技走向——聚四氟乙烯项现在。“当真实进入到PTFE(聚四氟乙烯)云云一个品栽众样化、市场国际化的专科系统中时,吾认识到东岳在众栽配套上仍有较大不及,这个大有前途的走业对吾和吾的团队都挑出了更高的请求。”面对业界的凶猛质疑,张建宏及时挑出了“以高补晚,引进高新技术来萎缩走业差距;以大补晚,扩大周围挑高产量;以快补晚,用其他企业三分之一的时间、人才和投资来投入生产”的补救措施。到2002 年 5月,东岳集团3000 吨/年聚四氟乙烯装配试车成功,云云的年产量在那时已是当之无愧的“走业神话”。

1982年,改革盛开的春风不息吹拂神州大地,党的十二大挑出做事者个体经济行为公有制经济的“需要的、有好的添添”,首次承认个体经济的相符法地位。正是在这一年,退伍转业的张建宏回到了山东老家,最先了白手首家的创业之路。

谈首东岳的研发之路,张建宏很激动,“改革盛开以来,国家为吾们民营企业掀开了一个又一个新空间,稀奇是,吾们从事的氟硅周围获得了太众的国家政策声援和项现在声援,这是莫大的鼓舞和信任。民营企业不该该丢失家国情怀和担当精神,要尽能够地为国家的前沿工业做出一点贡献。只要能实现国产替代进口,不赢利吾们也要做!”

东岳集团历经磨难,终成大器。2009年9月22日,在国家科技部“863”计划、“十一五”和“十二五”国家科技撑持计划,以及山东省委及地方当局的声援下,“薄如蝉翼,贵比黄金,重于泰山”的国产全氟离子膜终于在东岳集团正式下线。至此,中国氯碱工业的核心技术离子膜实现了国产化替代,使国外进口膜价格直跌50%以上。此后,国家发改委下发知照照顾详细削减非离子膜工艺氯碱落后产能,据统计,这项核心技术能使全国每年节电54亿度,撙节标准煤216万吨,减排二氧化碳538万吨。

东岳集团与奔驰福特联盟(AFCC)攻克量产的氢燃料电池膜是另一个让张建宏傲岸不已的“镇企之宝”。历时3年,东岳燃料电池膜测试走车里程可达到6000幼时,达到全球领先程度,对吾国吞没燃料电池车世界科研制高点,推动全球洁净新能源电池车产业化进程产生了庞大意义。

记者在位于桓台的东岳集团总部见到了中国民间商会副会长、东岳集团董事局主席张建宏。正式采访之前,张建宏最先把吾们带到了东岳集团智能化管控中心展厅,在这边,西服笔挺的他亲自讲解了企业31年来的峥嵘岁月。当介绍到东岳集团的核心技术——“离子膜”的时候,这位掌握着产值数百亿、中国氟硅走业龙头企业的集团“掌舵人”展现了孩子般的昂扬和傲岸。

今年1月10日,国务院正式批复《山东新旧动能转换综相符试验区建设总体方案》后,东岳集团的功能膜及高端氟硅新原料项现在行为“打破国外技术垄断、实现国产化替代”的新原料类项现在成为了山东省新旧动能转换庞大项现在库第一批优选项现在。张建宏昂扬地告诉记者:“新旧动能转换对于东岳来说是一次腾笼换鸟般的庞大机遇,吾预感到东岳集团又迎来了一个黄金发展期。”

(责编:杜燕飞、李昉)

东岳集团有机硅二元塔夜景。

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